2017年03月15日
営業マンをどう教育してますか?
保険業界での営業はとても厳しいです。
だいたい大手の生保レディは、
100人入社して半年後には10人残り、
2年後には1人残っているかどうかだそう。
つまり、100人採用して、2年後には99人は辞めているということです。
異常とも言える数値ですが、
保険会社的には経営が成り立ちます。
というか、その方がありがたかったりします。
なぜなら、採用した人は親・兄弟や、友人、知人に営業し、
行くところが無くなったら、
辞めてもらって新しい人を採用するほうが、
良いからです。
そんな業界ですが、
生き残っている人は、当たり前にやっている事があります。
例えば、
いきなり営業の話はしない。
商品の話もしない。
まずは関係性を築くことに全力を尽くす。
それからニーズがある人に対してのみ営業します。
誰彼構わず営業するから、
断られたら行くところが無くなる。
行くところが無くなると、
また新しい顧客を探すという、
負のスパイラルに入るのです。
売上が欲しくても我慢すること。
経営者の覚悟が必要です。
だいたい大手の生保レディは、
100人入社して半年後には10人残り、
2年後には1人残っているかどうかだそう。
つまり、100人採用して、2年後には99人は辞めているということです。
異常とも言える数値ですが、
保険会社的には経営が成り立ちます。
というか、その方がありがたかったりします。
なぜなら、採用した人は親・兄弟や、友人、知人に営業し、
行くところが無くなったら、
辞めてもらって新しい人を採用するほうが、
良いからです。
そんな業界ですが、
生き残っている人は、当たり前にやっている事があります。
例えば、
いきなり営業の話はしない。
商品の話もしない。
まずは関係性を築くことに全力を尽くす。
それからニーズがある人に対してのみ営業します。
誰彼構わず営業するから、
断られたら行くところが無くなる。
行くところが無くなると、
また新しい顧客を探すという、
負のスパイラルに入るのです。
売上が欲しくても我慢すること。
経営者の覚悟が必要です。